常言道“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩如山”。這話(huà)說(shuō)的很切實(shí)際，企業(yè)的質(zhì)量管理工作能夠取得一定的豐碩成果，離不開(kāi)員工們的共同努力與共同拼搏，更是員工們艱辛付出與汗水的結晶。

        山東順鑫路橋工程有限公司一直立足于“質(zhì)量一貫當先，業(yè)績(jì)不斷創(chuàng )新”的發(fā)展思想，把“精品質(zhì)量”作為施工建設中永恒的主題，確保施工工序設計精深可靠，質(zhì)量管理責任落實(shí)到位，不斷打造精品工程。

        在施工建設的質(zhì)量管理過(guò)程中，質(zhì)量管理人員都要勇于做“黑臉包公”，抓質(zhì)量要從細節抓起，從不搞下不為例。心理學(xué)上有個(gè)“破窗效應”。美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜找來(lái)兩輛一模一樣的汽車(chē)，分別把他們放置在中產(chǎn)階級社區和雜亂街區。他把停在中產(chǎn)階級社區的那輛車(chē)的車(chē)牌摘掉，頂棚打了個(gè)洞。結果這輛車(chē)一天之內就被人偷走了。而放在雜亂街區的那輛車(chē)擺了一個(gè)星期卻仍舊完好無(wú)損。而把這輛車(chē)也打了一個(gè)洞，結果僅過(guò)幾個(gè)小時(shí)這輛車(chē)也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止，受這塊玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。

        再好的制度都要有人去遵守，再困難的事情都要有人去克服，再危險的任務(wù)都要有人去執行，公司的質(zhì)量管理工作能夠登上一個(gè)新的臺階，能夠做得穩健扎實(shí)，離不開(kāi)公司各級主管副總的工作帶領(lǐng)以及質(zhì)安部和各施工一線(xiàn)員工的辛勤付出。副總蘇公衛、副總蘇國慶、公司總工陳文嶺、質(zhì)安部經(jīng)理張存德、質(zhì)安部副經(jīng)理張天華、人力資源部經(jīng)理楊文哲等作為公司質(zhì)量管理工作的管理人和監督人，無(wú)論是刮風(fēng)還是下雨，都遮擋不了他們在施工現場(chǎng)嚴把質(zhì)量關(guān)的身影；也無(wú)論是酷暑還是嚴寒，也無(wú)法阻礙他們推進(jìn)質(zhì)量管理工作的腳步。他們同施工一線(xiàn)員工一起精心于施工質(zhì)量建設，一次又一次的攻堅質(zhì)量難關(guān)，為公司的質(zhì)量品牌建設夯實(shí)了堅實(shí)的基礎。他們也被公司稱(chēng)為“施工質(zhì)量管理人”。

        山東順鑫路橋工程有限公司自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)順鑫人的艱苦奮斗，打造了一個(gè)又一個(gè)精品工程，項目質(zhì)量名列前茅，像“兗州興隆大橋”、“濟寧內環(huán)高架橋”、“兗州魯王立交橋”、“濟寧新機場(chǎng)配套路橋工程”、“廣西北海太陽(yáng)紙業(yè)工程”、“泗水高鐵站廣場(chǎng)”等等項目，每個(gè)精品項目的順利完成都可載入濟寧市的路橋建設史冊。多年來(lái)，公司的自主品牌建設十分精湛，在同行業(yè)中日趨處以率先地位，在未來(lái)的發(fā)展中，我們會(huì )永遠秉承企業(yè)使命，為濟寧市的精品項目建設砥礪前行。